. الهيكل السياسي (المجلس الجماعي)

يتألف المجلس من أعضاء منتخبين يمثلون الدوائر الانتخابية للجماعة، وينبثق عنه:

• المكتب المسير: ويضم رئيس المجلس ونوابه، ويتولى تنفيذ مقررات المجلس.

• اللجان الدائمة: وهي لجان متخصصة تدرس القضايا قبل عرضها على المجلس، وتشمل عادة:

  • لجنة الميزانية والشؤون المالية والبرمجة.

  • لجنة المرافق العمومية والخدمات.

  • لجنة التنمية البشرية والشؤون الاجتماعية والثقافية والرياضية.

2. الآليات التشاركية (هيئة المساواة وتكافؤ الفرص)

استناداً إلى المادة 120 من القانون التنظيمي 113.14، تتوفر الجماعة على هيئة المساواة وتكافؤ الفرص ومقاربة النوع، وهي هيئة استشارية تضم فعاليات من المجتمع المدني (شباب، نساء، جمعيات) تساهم في إعداد برنامج العمل وإبداء الرأي في المشاريع التنموية.

3. الهيكل الإداري

تتكون الإدارة الجماعية من مجموعة من الأقسام والمصالح التي تشرف على التنفيذ اليومي للمهام، وأبرزها:

• مديرية المصالح: تتولى التنسيق بين مختلف الوحدات الإدارية.

• مصلحة الشؤون المالية والصفقات: مسؤولة عن تدبير الميزانية (التي تعاني من محدودية الموارد الذاتية كما ذكر التقرير).

• المصلحة التقنية: تشرف على مشاريع البنية التحتية، التعمير، والإنارة العمومية.

• مصلحة الحالة المدنية والخدمات الإدارية: التواصل المباشر مع المرتفقين.

4. هيكلة تتبع برنامج العمل (آلية القيادة)

لضمان نجاح برنامج عمل 2023-2028، نصت الوثيقة على إحداث هيكلة خاصة بالتتبع تشمل:

• لجنة القيادة: يترأسها رئيس المجلس وتضم أعضاء المكتب وممثلي الشركاء، مهمتها الإشراف الاستراتيجي.

• خلية التتبع والتقييم: فريق تقني يتولى إعداد تقارير دورية (سنوية) حول نسب إنجاز المشاريع وتحديد المعيقات (مؤشرات الأداء).

5. الشركاء المؤسساتيون

بسبب ضعف التمويل الذاتي، تعتبر الجماعة جزءاً من هيكلة تنموية أوسع تضم:

• عمالة أكادير إداوتنان.

• مجلس جهة سوس ماسة.

• المصالح اللاممركزة (وزارة التجهيز، الماء، الصحة، الفلاحة... إلخ).

يهدف هذا التنظيم الهيكلي إلى تحويل الجماعة من مجرد "إدارة تقليدية" إلى "مركز لجذب الاستثمار".